Finanzierungswege und nächste Schritte – fünf parallele Suchwege, koordiniert über eine verantwortliche Person.
Angebot
Finanzierungsziel
1 Mio. €
Produkt, Vertrieb, Markt
Anschubfinanzierung
55.000 €
bereits erhalten
Zahlende Kunden
30
laut Geschäftsführung
Investorenkontakte
≈ 45
VC & Family Offices
Arbeitsannahme: 1 Mio. € zusätzlich zur Anschubfinanzierung. Noch offen: Monatsumsatz, Kundenentwicklung und Zuordnung zu Livono-work / App.
Suchwege
Companisto, CONDA, OneCrowd und FunderNation gezielt ansprechen; bei OneCrowd mit vorhandenem Umsatz erneut melden.
Rund 45 Kontakte nach Passung sortieren und gezielt ansprechen.
Geeignete Vermittler prüfen und Mandatsangebote vergleichen.
Über private Kontakte des Unternehmers gezielte Vorstellungen erhalten.
Kapitalgeber mit Softwarewissen oder KMU-Vertriebszugang suchen.
Ein Verantwortlicher koordiniert alle Kontakte und verhindert Doppelansprachen.
1. Plattformen
| Plattform | Veröffentlichte Ausrichtung | Nächster Schritt |
|---|---|---|
| Companisto | 750.000–8 Mio. € laut Gründerseite | Mit Kundenfortschritt erneut vorstellen |
| CONDA | Marktnachweis und Wachstum erforderlich | Eignung und Gesamtaufwand klären |
| OneCrowd | Nutzer erforderlich | Bei vorhandenem Umsatz erneut melden |
| FunderNation | 500.000–5 Mio. € und erste Traktion | Pitch Deck mit Kennzahlen vorlegen |
Vor Auswahl: Kosten, Laufzeit, Finanzierungsinstrument und Eigenbeitrag vergleichen.
2. VC / Family Offices
| Kandidat | Veröffentlichter Fokus | Einordnung |
|---|---|---|
| Peak Pride | Frühphase, Automatisierung, 200.000–1 Mio. € | Branchenpassung prüfen |
| ältitude | KMU-Software, erster Betrag ca. 300.000 € | Inhaltlich interessant |
| Cavalry | Software, Pre-Seed/Seed, 500.000–4 Mio. € | Möglicher Hauptinvestor |
| Basinghall | B2B-Technologie, Produkt und erste Kunden | Nachweise zu Kunden vorlegen |
| qubitec ventures | B2B-Software, 50.000–200.000 € | Möglicher Mitinvestor |
Die ca. 45 vorhandenen Kontakte ergänzen und nach Phase, Betrag und Branche bewerten.
3. Kapitalvermittler
4. Persönliche Kontakte
| Zugang | Nächster Schritt |
|---|---|
| Private Kontakte | Private Kontakte des Unternehmers um gezielte Vorstellungen bitten. |
| Persönliche Empfehlungen | Passung und Interesse vor einer Vorstellung klären. |
| Abstimmung | Kontakte zentral dokumentieren und Doppelansprachen vermeiden. |
5. Angels / Partner
| Suchkanal | Nächster Schritt |
|---|---|
| Business Angels | Über aws i2 und invest.austria passende Software- und KMU-Investoren suchen. |
| Strategische Partner | IT-Systemhäuser, Branchenanbieter und Großhändler mit KMU-Zugang prüfen. |
| Regionaler Zugang | Startup Salzburg für Vorbereitung und Kontakte einbeziehen. |
Strategischer Mehrwert: Kapital plus Kundenkanal. Exklusivität gesondert verhandeln.
Rundenaufbau
Diskussionsbeispiel – keine Zusagen oder festgelegten Beteiligungen.
Alternative: Eine Plattform organisiert die Runde. Bedingungen aller Beteiligten abstimmen.
Mittelverwendung
| Bereich | Intern festzulegen |
|---|---|
| Produkt und Technik | Entwicklungsumfang, Personalbedarf und Fertigungstermine |
| Vertrieb und Marketing | Zielkunden, Vertriebskanäle und Kosten pro gewonnenem Kunden |
| Kundenbetreuung und Betrieb | Einführung, Support, Hosting und laufende Kosten |
| Reserve und Finanzierungskosten | Liquiditätspuffer sowie Vermittlungs- und Plattformkosten |
| Messbare Ziele | Kundenzahl, monatlicher Abo-Umsatz und Kapitalreichweite |
Budgetbeträge und Zielwerte sind offen. Gesamtsumme muss zum Netto-Kapitalbedarf passen.
Zeitplan
Arbeitsplan für den Suchstart. Ein Finanzierungsabschluss innerhalb von sieben Wochen ist offen.
Interne Besprechung
Welche Vermittler, Plattformen und Investoren sprechen wir zuerst an?
Welches Instrument, welche Bewertung und welche Mitspracherechte?
Nächste Schritte eintragen und speichern. Erledigte bleiben durchgestrichen sichtbar.
| Wer | Was | Bis wann | Status |
|---|---|---|---|
| Noch keine Einträge. | |||